НАШ ЕДИНЫЙ НОМЕР: +7 (495) 22 111 92

Система бюджетирования финансов

Система Регулярного Менеджмента (СРМ) компании это совокупность регламентов по регулярному сбору и анализу информации по всем подразделениям компании. СРМ должна обязательно включать контроль важнейших показателей и мотивацию лиц, ответственных за их достижение.

Таким образом, Система Регулярного Менеджмента (СРМ) это:

• система планирования всех основных показателей деятельности

• система сбора и анализа фактической информации, отражающей состояние компании

• система контроля отклонений от норм, определенных в планах развития компании

• система принятия решений, направленных на регулирование отклонений фактических ключевых показателей от их плановых состояний.

ТАРИФЫ

ЗАЯВКА

ДОГОВОР

ВОПРОСЫ

КОНТАКТЫ

О ЦЕНТРЕ

Система бюджетирования рассматривает всю управленческую информацию исключительно с финансовой точки зрения. В терминах бюджетирования важно понять, к какому денежному потоку, положительному или отрицательному, привело исполнение данной операции (или статьи бюджета). Как та или иная операция повлияла на рентабельность соответствующего продукта или целого направления компании?

Система Бюджетирования является финансовой проекцией бизнеса. В измерениях 3 бюджетов и не менее 10 основных финансовых показателей, управление бизнесом станет гораздо удобнее и эффективнее.

Хорошо поставленная Система Бюджетирования позволит освободить все то время, которое средний директор российской компании регулярно тратит на оперативный сбор интересующих его данных через своих менеджеров, а также на срочную разработку и принятие очередного решения. Не трудно догадаться, что времени на регулирование отклонений показателей от нормы и развитие компании уже просто не остается.