НАШ ЕДИНЫЙ НОМЕР: +7 (495) 22 111 92

Внедрение системы финансового менеджмента

Теперь, когда есть и Плановый бюджет (а еще лучше Rolling Budget ) и фактический бюджет, самое время начать осуществлять систему регулярного финансового менеджмента.

План-фактный анализ – это система регулярного сравнения и анализа отклонений между фактическими и плановыми статьями бюджетов компании. Данный подход к осуществлению финансового менеджмента экономит много времени у менеджеров всех уровней, которые теперь смогут сконцентрироваться непосредственно на анализе отклонений и решениях для улучшения текущих показателей. Нужно забыть про регулярный контроль отдельных статей бюджета, отвлекающий столько сил и времени.

Отклонения по статьям бюджетов в сумме сформируют общую базу недополученных (излишне полученных) доходов и переплаченных (недоплаченных) расходов компании. Таким образом, в каждый момент времени будет очень просто определить приоритетные статьи расходов для срочного покрытия, а также наиболее срочные доходы к получению.

ТАРИФЫ

ЗАЯВКА

ДОГОВОР

ВОПРОСЫ

КОНТАКТЫ

О ЦЕНТРЕ

В данном случае речь идет, конечно, о план-фактном анализе бюджета CashFlow . Однако с развитием организации, можно продолжить систему бюджетирования разработкой системы финансового контроля рентабельности по направлениям и по проектам.